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      質(zhì)量活動(dòng)三個(gè)月取得四大成果

      發(fā)布時(shí)間:2015-12-19

         湖北車橋有限公司以“嚴(yán)格工藝紀(jì)律,加強(qiáng)過程控制”為主題,在公司內(nèi)開展的為期三個(gè)月的質(zhì)量月活動(dòng)取得圓滿成功,這既是公司上至高層管理人員,下至普通員工本年度工作中的一件大事,也是提高全員質(zhì)量意識(shí),促進(jìn)湖北車橋產(chǎn)品質(zhì)量上臺(tái)階,向更高目標(biāo)邁進(jìn)的重大舉措。
      本次質(zhì)量月活動(dòng),由湖北車橋有限公司總經(jīng)理?xiàng)羁傆H自部署,強(qiáng)調(diào)扎扎實(shí)實(shí),不搞形式主義,力求明確重點(diǎn)措施,量化考核標(biāo)準(zhǔn)。我們根據(jù)這些思路精心組織、合理安排、積極參與、全面實(shí)施、逐步推進(jìn)并不斷完善,取得了可喜的成效。通過認(rèn)真分析問題的癥結(jié),提出合理的建議,拿出整改的方案,采取過硬的措施,扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習(xí)慣?;仡櫲齻€(gè)月的質(zhì)量活動(dòng),我們主要取得了以下四大成果:
            1、現(xiàn)場6 S管理大上臺(tái)階。湖北車橋借本次質(zhì)量月活動(dòng)?xùn)|風(fēng),財(cái)務(wù)總監(jiān)與倉儲(chǔ)處長親自帶領(lǐng)骨干庫管員外出參觀學(xué)習(xí),借鑒東風(fēng)德拉、三環(huán)鍛造、襄陽軸承等廠家先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),對(duì)倉儲(chǔ)定置管理、先進(jìn)先出、零庫存及物流管理進(jìn)行大力整改,不僅使倉庫現(xiàn)有面貌大為改觀,也為整體搬遷后的規(guī)范化管理奠定了較好基礎(chǔ)。制造系統(tǒng)由制造總監(jiān)、調(diào)度處長親自帶隊(duì),組團(tuán)赴江淮汽車參觀考察,就車間班組建設(shè)與精益管理進(jìn)行了深層次的探討交流;回廠后不僅建立班組管理看板,全面推進(jìn)班組建設(shè)項(xiàng)目,而且以現(xiàn)場6 S整改為突破口,從物料定置擺放、防護(hù)設(shè)施完善、車間環(huán)境衛(wèi)生等方面入手,扎扎實(shí)實(shí)地做好,使各車間整體面貌煥然一新。湖北車橋后勤部門也協(xié)助做了大量的環(huán)境整改工作,從生產(chǎn)區(qū)到生活區(qū),都為產(chǎn)品質(zhì)量提升創(chuàng)造了良好條件。
            2、全員質(zhì)量意識(shí)明顯增強(qiáng)。三個(gè)月的質(zhì)量活動(dòng),宣傳與培訓(xùn)貫穿其始終,初期先以班前會(huì)或部門周會(huì)宣講、標(biāo)語口號(hào)征集引路,讓全員積極互動(dòng),明確質(zhì)量月活動(dòng)宗旨與目標(biāo);接著通過橫幅、標(biāo)語刷新、質(zhì)量???、綜合板報(bào)等多種形式,進(jìn)一步營造氛圍,在潛移默化中增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí),開拓質(zhì)量改善的思路與技能;員工積極投稿參與質(zhì)量月征文活動(dòng),《員工素質(zhì)關(guān)乎公司成敗》、《真情演繹責(zé)任心 真心澆灌質(zhì)量花》等優(yōu)秀征文點(diǎn)擊率高,引發(fā)了廣泛交流與深入思考,大家紛紛表達(dá)了質(zhì)量感慨與美好祝福,進(jìn)一步強(qiáng)化大家對(duì)質(zhì)量救市、誠信興廠的認(rèn)識(shí);后兩個(gè)月里,各部門、車間按各自的活動(dòng)規(guī)劃,分別組織了針對(duì)性極強(qiáng)的各種培訓(xùn)活動(dòng),進(jìn)一步強(qiáng)化大家的質(zhì)量意識(shí),力求用過硬的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量,用信得過的工序質(zhì)量,最終保證出廠的實(shí)物質(zhì)量。如質(zhì)量總監(jiān)的8D報(bào)告培訓(xùn)、總裝車間組織的一對(duì)一現(xiàn)場實(shí)際操作培訓(xùn)等,對(duì)于提升各部門質(zhì)量整改效率、增強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)及崗位專業(yè)技能,收到了大家公認(rèn)的良好效果。同時(shí),還通過多種形式讓大家達(dá)成共識(shí),認(rèn)可并接收嚴(yán)格的質(zhì)量過失追責(zé)條例、科學(xué)的質(zhì)量缺陷發(fā)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)制度等,從而敦促全員時(shí)刻緊繃質(zhì)量弦,為品質(zhì)保證多作貢獻(xiàn)。原先的一些隨意操作不良習(xí)慣、蒙混過關(guān)僥幸一搏、明哲保身只求自保等思想意識(shí)均已蕩然無存,全體員工都默默地為提高產(chǎn)品質(zhì)量做出自己的努力。
            3、典型質(zhì)量問題基本化解。質(zhì)量活動(dòng)主管部門督促各部門自查自糾,制定改善計(jì)劃,明確責(zé)任人并跟蹤落實(shí),車間典型質(zhì)量問題得到明顯改善。如:針對(duì)零公里信息反饋前束值超差問題,總裝車間、工藝、質(zhì)檢處共同進(jìn)行原因分析后,要求員工在調(diào)整前束時(shí),由原來的卷尺直接測量改為采取螺母鎖緊U型叉,再用卷尺直接測量的方式檢測前束值,100%自檢并記錄,同時(shí)現(xiàn)場質(zhì)檢員每班隨機(jī)抽查2件檢測,如發(fā)現(xiàn)不合格及時(shí)考核責(zé)任人。經(jīng)過車間有效措施的實(shí)施及績效數(shù)據(jù)的推行,目前前束值超差問題得到有效控制;前期江淮市場多次反饋我司所供前后橋總成油漆外觀質(zhì)量差(漏噴、油漆掛流、磕碰劃傷、運(yùn)輸架與產(chǎn)品接觸面防護(hù)不當(dāng)產(chǎn)生劃傷等),質(zhì)檢處召集相關(guān)人員到橋成品庫進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)地抽查,共同商議制定改善措施,明確責(zé)任人及完成時(shí)間,經(jīng)過一系列的整改,目前橋總成油漆外觀質(zhì)量得到了實(shí)質(zhì)性的改善;熱處理車間通過更換鋼絲切丸、委外進(jìn)行拋丸比對(duì)試驗(yàn)、設(shè)備技術(shù)改造等措施,有效提升了齒輪拋丸外觀質(zhì)量。目前經(jīng)過各生產(chǎn)車間大力整改,工藝、質(zhì)量等相關(guān)部門的積極配合,前期市場反饋的ABS閃碼、軸管螺紋滑絲、被動(dòng)齒12孔移位等典型質(zhì)量問題均得到有效管控,大大降低了客戶抱怨及主機(jī)廠考核風(fēng)險(xiǎn)。
           4、產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量逐漸改善。質(zhì)量月活動(dòng)中,分層審核管理項(xiàng)目加大力度,加快進(jìn)度,有效促進(jìn)了公司產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量的提升。 按《分層審核管理實(shí)施辦法》,由A組(制造總監(jiān)級(jí))、B組(車間主任級(jí))、C組(車間班組級(jí))三個(gè)審核團(tuán)隊(duì)進(jìn)行系統(tǒng)審核,對(duì)產(chǎn)品關(guān)鍵過程特性按照預(yù)先計(jì)劃頻次定期進(jìn)行審核以驗(yàn)證過程的符合性,確保制造過程受控。各小組都嚴(yán)格按制定的《過程分層審核計(jì)劃》和《過程分層審核檢查表》執(zhí)行,對(duì)于審核中發(fā)現(xiàn)的一般性問題,由生產(chǎn)車間進(jìn)行匯總,每周組織各班組召開總結(jié)分析會(huì),制定糾正措施,明確責(zé)任人及完成時(shí)間,張貼在班組看板上,并跟蹤至問題關(guān)閉。審核中發(fā)現(xiàn)的不能立即解決的比較嚴(yán)重的或系統(tǒng)性問題,形成改進(jìn)項(xiàng)目,成立項(xiàng)目組以推動(dòng)改進(jìn),如:市場反饋齒輪印痕三點(diǎn)不一致、異響、外觀質(zhì)量差等故障頻發(fā),公司專門成立了齒輪質(zhì)量改善專項(xiàng)改進(jìn)小組,目前該專項(xiàng)小組正在按制定的改善計(jì)劃逐步實(shí)施。
      目前,分層審核項(xiàng)目工作已初見成效,統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明,與去年同期相比,2015年6月份累計(jì)前后橋總體零公里故障率由原4.42%下降至現(xiàn)2%;累計(jì)市場故障率由原1.79%下降至現(xiàn)1.28%;自制橋殼市場故障率由原1.97%下降至現(xiàn)0.38%,主減打齒異響故障率由原2.79%下降至現(xiàn)1.55%,各車間產(chǎn)品一次交檢合格率也有較大提升。
            質(zhì)量改善永無止境,精品工程任重道遠(yuǎn)。本次質(zhì)量月活動(dòng)取得良好成效,熱處理車間、總裝車間、工藝處等表現(xiàn)尤其出色;但湖北車橋的質(zhì)量競爭力,依然顯得比較脆弱,我們還有大量的工作要做。在最近的經(jīng)理辦公會(huì)上,楊總強(qiáng)調(diào):各部門要長久保持當(dāng)前的質(zhì)量攻關(guān)激情,堅(jiān)持不懈地打好質(zhì)量攻堅(jiān)戰(zhàn)役,形成“月月是質(zhì)量月、日日不松質(zhì)量弦”的良好氛圍,努力重塑湖北車橋的質(zhì)量信譽(yù)與品牌形象。

       

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