湖北車橋、荊州車橋共同召集績效特別會議，“兩橋&dquo;管理干部全部參加，車橋綜合辦員工列席旁聽，楊總親自主持會議，并進行了專題宣講。 楊總在充分肯定近兩年績效管理推進成果、明確界定人力資源管理六大職能的基礎(chǔ)上，重點強調(diào)了提升管理執(zhí)行力的“三層聯(lián)動意識&dquo;，即高層推動、中層帶動、基層主動，共同圍繞公司管理目標(biāo)，盡心盡力地工作。楊總明確指出：通過幾十年的沉淀積累，加上近幾年的梳理創(chuàng)新，如今湖北車橋的管理制度與流程已經(jīng)相對完善，制約經(jīng)營績效的關(guān)鍵要素是管理執(zhí)行力；在前段達(dá)成“權(quán)力下沉，責(zé)任唯一&dquo;共識的基礎(chǔ)上，后期擬著手細(xì)化執(zhí)行力培育措施，廣大干部應(yīng)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，為打造湖北車橋的執(zhí)行力文化獻(xiàn)計獻(xiàn)策，為提升公司核心實力與發(fā)展后勁添磚加瓦。

  “質(zhì)量&dquo;這兩個字對我們大家來說都不陌生，“質(zhì)量&dquo;的好壞與我們有著密切的聯(lián)系，質(zhì)量一詞已成為當(dāng)今社會使用頻率越來越高的詞匯之一。比如向我們所熟悉的產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、生活質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等等，總之人們所創(chuàng)造的一切最終也就是為了提高自己的生存質(zhì)量。 自古質(zhì)量就有一句標(biāo)語：“金獎銀獎不如客戶的夸獎，金杯銀杯不如客戶的口碑。&dquo;由此可見質(zhì)量對一個企業(yè)的重要性，任何品牌、名牌，要想獲得大家都青睞最根本的還是要看質(zhì)量，良好的過硬的、穩(wěn)定的質(zhì)量，才是產(chǎn)品立足的基石。任何一個崗位的疏忽和輕視都會對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響，我們是企業(yè)的主人，企業(yè)的生存和我們的生活息息相關(guān)，為了企業(yè)的發(fā)展而工作是我們的責(zé)任。企業(yè)提供我們賴以生存的經(jīng)濟來源，假如我們不用心工作，將是自毀長城、子挖墻腳、自斷后路。從這個意義上說企業(yè)和我們每個人的命運就把握在我們的手中，把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自己，把握未來。我希望每一位員工都要視責(zé)任如泰山，視產(chǎn)品在手中，質(zhì)量在心中、細(xì)節(jié)在精益求精中、真誠在每一道工序中，讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀點用腦、用心融入到我們的工作中去，讓我們生產(chǎn)的甲酸鈉品質(zhì)優(yōu)良，讓時間磨損不了優(yōu)良的質(zhì)量，讓企業(yè)因而為質(zhì)量在可持續(xù)發(fā)展的道路上充滿生命和活力。   一個真正有生命的企業(yè)是因為有著厚重的質(zhì)量基礎(chǔ)作保障的，一個企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的，質(zhì)量是生產(chǎn)過程的積累，只有生產(chǎn)過程做到層層把關(guān)、點點控制，所生產(chǎn)的產(chǎn)品才能保證質(zhì)量，成為客戶心目中信得過的產(chǎn)品。   “問渠那得清如水，為有源頭活水來。&dquo;愿不久的將來，那些扎扎實實的質(zhì)量理念和質(zhì)量措施如源源不斷的活水在我們的生產(chǎn)線上日夜奔流不息讓我們持之以恒的以一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品、打造一流的班組，為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮，同時也為了我們自身的生活安定，請牢記：質(zhì)量是一個準(zhǔn)則、質(zhì)量是一個忠誠、質(zhì)量是一個責(zé)任、質(zhì)量就是企業(yè)的生命！